谁在控制以太坊基金会？揭秘影子政府与决策黑箱

听不见外界声音的巨人

时下, 以太坊基金会啥都听不到, 不清楚这些人是哪些, 也不晓得是谁在作出关乎整个生态存续与健康的重大决策。众多人鉴于此而心生焦虑, 缘由在于一个具备巨大影响力的机构正日益变得封闭起来。你诚然能够讲, 那时与AI相关的热潮极为高涨, 他或许想要去从事别的事务, 但这却无法阐释为何沟通渠道近乎消逝不见。我知悉一些L2团队往昔颇为不满, 缘由是自营销至其他事项, 他们从未切实与EF组织进行过层面上的对话。刚到这儿的人兴许蛮不错, 不过却不存在有人听闻过他, 未曾有人见到过他, 更没有谁理解他, 然而他此刻正从左右两边着手削减预算, 还把团队给拆分出去了。

两千万美元预算无问责

它肯定是有着优秀呢项目经理以及工程师的, 然而在过去呀却常常出现这样的情况——某个团队呢持有了2000万美元的预算, 就那么随意地去开展工作, 可是呢却不存在工程管理层面的问责。我先前呀也和其他人进行过争论, 认为应该要有工程经理, 并且他们是要受到真正标准的约束的, 这约束不一定是公开的那种, 但是预算可不能就这么毫无限制地一直持续下去。过去有好多价值都被那些糟糕的战略决策蚕食掉, 例如把大量的东西推向L2, 又或者是在根本不考量网络以及协议经济性的情形之下做出协议决策。像Geth这种运转状况良好的团队拿到了资金, 不过也存在着好多团队缺乏明确的目标, 管理方面十分松散。

忠诚承诺代替直接对话

劳拉·申提问, 使员工签署忠诚承诺属于一种间接途径, 并非直接同他们谈论使命、确认他们是否认可。从本质上来说, 是创业者、商业人士, 他们会去做对自身底线最为有利之事, 这不见得等同于对以太坊最为有利。他当下表示自己卖掉以太币可能有点博眼球, 因为他已将构建成在更为广泛的以太坊生态里的某种反派角色。然而, 当一个人具备如此大的影响力, 且长期凭借以太币来塑造品牌时, 这诚然反映出了一定的性格问题。Zak Cole表明了意见, EF老是表示自身不愿成为造王者, 然而呢, 他们径直参与造就了David的影响力。

象牙塔里的CROPS原则

EF能够完全依据CROPS原则来进行指导, 与此同时还去做一些实际的事儿, 然而当前EF的运作却如同, 他们想着做CROPS, 可是却不愿意为其战斗, 仅仅想要待在象牙塔里面, 坚信“建好了人们自然而然就会来”。他讲, 这对他关于EF的愿景产生了干扰: EF不应该是中心, 而应当是众多节点里的一个, 具备清晰的目的。最终, 他宣称以太坊必须是令人信服的, 并且把它定义为可证明不存在bug、能够使用的链共识, 以及最大程度降低中介。非常多的人持有这样的看法, 即这些理念具备较强的价值, 与此同时, 存在着相当数量的人甘愿为了这些原则付出战斗, 然而, EF却并未成功组织起这些人。

傲慢心态无视竞争威胁

劳拉·申宣称, 她察觉到, 要么是EF压根没意识到正存在这般大规模的竞争这种情况正在发生, 要么就是对此毫不在意。往昔, 以太坊向来是最为出色的, 具备最优质的技术、研究者以及心智层面的份额, 这样的状况致使众多人变得自满且懒惰起来。曾参与过诸多主流区块链的节点以及基础设施建设工作的过程当中, 并常常会把其他链上那些看上去还不错的想法带回, 而所收获的反应通常都是“我对那条链并不了解”。他们或许知晓相关数据, 然而他们是否会去关注另一个生态体系为何要那般去做, 为何用户会选择它, 这可就是另外一回事了。我确信他们晓得, 然而或许是傲慢作祟, 确切言之存在“无需竞争”这般心态: ETH杀手于每一轮都会现身, 最终又都会离去。

现实世界需要专业管理

那你能够去讲自身不存在控制权, 能够讲这般是去中心化, 然而法院以及现实并不会去瞧你的声明, 却会关注结果、留意实际执行。Greg与我所经营的公司历经十多年凭借这些原则存活与倒闭, 不过这些原则从没对我们将组织打造得专业、明晰、可扩充形成阻碍。但要是我们没办法把这些原则运用至真实世界业务当中, 那么这些原则便不存在现实价值。不管是EF承担责任, 认可需要针对价格开展生态合作、环绕市场开展生态合作、促使人们领会叙事。Laura Shin认同, EF未将ETH以及ETH价格当作工具箱中的工具予以运用, 然而它原本是能够这么去做的。要是EF不愿意这般行事, 那么起码不要再引发公关危机, 致使所有人显得都极其糟糕。

要说以太坊基金会当下最该率先着手改变的究竟是哪一桩事, 可不可以是改善沟通, 又或者是强化预算问责, 再不然是切实直面竞争, 欢迎于评论区讲讲你的看法, 点赞以及分享能让更多人投身讨论之中。